Финансы, которые дают контроль, прибыль и основу для роста
Помогаю собственникам растущего бизнеса понять, где формируется прибыль, предотвратить кассовые разрывы и построить финансовую систему для уверенного масштабирования.
Финансы должны помогать собственнику принимать решения, а не создавать новые вопросы
Я финансист с опытом более 20 лет. Работаю с стартапами, растущим малым бизнесом с оборотом 10–60 млн ₽ — в тот момент, когда управлять «на ощущениях» уже опасно, а цена финансовых ошибок становится слишком высокой.
Я помогаю собственникам понять, что на самом деле происходит с деньгами в бизнесе, где формируется прибыль и где она теряется. Выстраиваю управленческий учёт, план-фактный анализ, финансовые модели и систему контроля денежных потоков, которая позволяет принимать решения спокойно, уверенно и заранее.
Ко мне обращаются, когда рост оборота перестаёт радовать: появляются кассовые разрывы, налоги съедают маржу, а сделки выглядят прибыльными только в отчётах.
Я считаю экономику бизнеса до подписания контрактов, показываю реальные риски и помогаю отказаться от убыточных решений ещё до того, как они ударят по деньгам.
Мой подход — без лишней теории и сложных терминов. Я перевожу финансы в понятные управленческие выводы, думаю как собственник и работаю с цифрами ради конкретного результата.
В итоге у бизнеса появляются прозрачные финансы, прогнозируемый кэш и чёткое понимание, когда и за счёт чего можно масштабироваться. Если вам важно управлять бизнесом на основе цифр, а не догадок — мы можем начать работу.
Точка безубыточности показывает, сколько бизнес должен зарабатывать. Индекс риска показывает, насколько долго он сможет сохранять устойчивость.
1
Шаг 1. Расчёт точки безубыточности
Точка безубыточности
0 ₽
Минимум для окупаемости
Операционная прибыль
0 ₽
Чистый операционный доход
Маржинальность
0%
На покрытие постоянных затрат
Запас прочности %
0%
Устойчивость к просадке
⚠️ Критический финансовый сбой: Себестоимость выше выручки!
Переменные расходы превышают выручку. В такой модели каждый новый заказ увеличивает прямой убыток.
Реальные примеры наведения порядка в финансах бизнеса.
Кейс #01
Рост сервисной компании с 0 до 100 млн ₽
Было:
Остаток 200 тыс. ₽ на счетах;
Кассовые разрывы каждый месяц;
Отсутствие управленческого учёта.
Что сделали:
Внедрили платёжный календарь и ДДС;
Вывели нерентабельные направления;
Перестроили условия клиентских оплат.
Результат:
2 млн ➔ 100 млн ₽
Рост бизнеса без единого кассового разрыва.
Кейс #02
Оптимизация налоговой модели при ВЭД
Было:
Неточные формулировки в контрактах;
Переплата по налогам и сборам;
Риски блокировок счетов.
Что сделали:
Скорректировали тексты соглашений;
Построили прозрачную цепочку платежей;
Подготовили пакет подтверждающих актов.
Результат:
0 претензий ФНС
Безопасная экономия капитала компании.
🍪Согласие на обработку данных и использование файлов Cookie
Для корректной работы интерактивного калькулятора, анализа посещаемости и повышения удобства использования сайта мы используем файлы Cookie и обрабатываем обезличенные данные в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных». Ознакомьтесь с нашей
Политикой конфиденциальности и
Политикой персональных данных.
Согласие отозвано. Вы можете сделать выбор повторно.